Geschäftsanpassungen übernehmen
Einführung von Geschäftsanpassungen, die zu dauerhaften Ergebnissen und Vorteilen führen
Wenn wir von Geschäftsanpassungen sprechen, beschreiben wir eine Reise, die in der Planungsphase beginnt und mit der erfolgreichen Verwirklichung des Projektziels endet.
Es ist eine Reise, die mit der Einführung der vorgeschlagenen Änderungen an Technologien, Prozessen und der Denkweise derjenigen beginnt, die sie umsetzen werden. Bei einer erfolgreichen Business- Anpassung werden diese Veränderungen in eine Organisation eingebettet, ohne zu riskieren, dass sich alte Praktiken wieder in die tägliche Routine einschleichen.
Unter Business- Anpassung versteht man die Bereitschaft und Fähigkeit eines gesamten Unternehmens, Änderungen an Verfahren, Diensten, Werkzeugen und Anforderungen anzunehmen. Die Bereitschaft, sich auf diese Elemente einzulassen, ist eine wesentliche Voraussetzung für die Erschließung aller potenziellen Vorteile, die sich bieten.
Was wir tun
For business adoption we use the ADKAR methodology (awareness, desire, knowledge, ability, and reinforcement) which is then broadened to include all aspects of the project lifecycle.
Our transformation team works through the three phases of business adoption - foundation, implementation, and embedment. Together, these ensure that we introduce a strategy that will effectively manage change within your organisation.
Die Vorteile dieses Ansatzes sind vielfältig. Er gibt eine klare Richtung für Ihre Veränderungsinitiative vor, die dann effizient umgesetzt und nahtlos in die Organisation integriert wird. Wenn Mitarbeiter von den Veränderungen begeistert sind und sie annehmen, dann führen Veränderungen langfristig zu optimierten Ergebnissen und anhaltendem Wachstum.
Wie wir mit Ihnen arbeiten
Die Übernahme von Unternehmen ist ein systematischer Prozess. Unser Team wird von Prosci-zertifizierten Veränderungsexperten beleitet, die dafür sorgen, dass die Ziele klar definiert, die Beteiligten einbezogen und die Ziele effektiv umgesetzt werden. Dies sind die wichtigsten Phasen.
Grundlagen
In dieser Anfangsphase besteht unser Hauptziel darin, den Zweck der Veränderung zu definieren, indem wir eine überzeugende Erzählung erstellen, die bei allen Beteiligten (Stakeholder) Anklang findet. Wir legen auch den Grundstein für ein engagiertes Unterstützungsnetz, das während des Übergangs Beratung und Unterstützung bietet. Darüber hinaus stellen wir sicher, dass das Management und andere wichtige Stakeholder mit den notwendigen Instrumenten und einer veränderungsbereiten Denkweise bereit sind, um die Transformation effektiv zu leiten.
Implementation
In der Umsetzungsphase orientieren wir uns am ADKAR-Modell, das einen strukturierten, auf den Einzelnen ausgerichteten Ansatz bietet, der hilft, den Wandel zu steuern und zu bewältigen.
Einbettung
This final phase ensures that the changes become deeply ingrained into your organisation's culture and operations, leading to long-term sustainability, and maximising the benefits of the change. Finally, together we will create an inventory of what is needed to sustain the long-term impact of the changes.
